2020年上半年，在县委、县政府的正确领导和市供销社的精心指导下，县供销社认真思考、主动作为、开拓创新，深入贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，加快推进供销社综合改革，着力构建为农服务体系、夯实基层基础，力争在服务乡村振兴中发挥更大作用。

一、上半年工作完成情况

（一）综合改革迈出新步伐

县供销社切实增强责任感紧迫感，扎实推动综合改革各项重点任务落实到位。一是推进公司实体化运行。为加快我县供销社综合改革，社党组组织班子成员先后赴省、市供销社、江浙沪等发达地区及周边县市区供销社学习考察、了解政策、对接项目。根据调研成果，结合我县实际，认真谋划研究，厘清工作思路，积极开展消费扶贫工作，推进泾县供销商业有限公司实体化运行，启动“泾县供销农特产品营销服务中心”建设，设立扶贫专区，努力搭建我县农产品专业化营销服务平台。二是启动供销社“三会”制度建设。紧紧围绕深化综合改革，加强组织建设，推进机制创新，完善治理结构，推进县级供销社社员代表大会、理事会和监事会制度建设。三是开展基层社提升改造工程。对汀溪供销社开展基层社提升改造工作，培育、壮大基层供销社，着力扶持壮大村级集体经济，不断增强村集体“造血”功能。四是优化治理结构。根据市供销社机关修订的“三定”方案，做好调整县供销社机关“三定”方案工作，优化县供销社机关机构设置、职能配置和人员编制。

（二）服务“三农”实现新突破

主动融入乡村振兴大局，强化责任担当，积极主动作为。一是强化供销社基层组织建设。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结，着力提升为农服务能力。发挥“供销社+专业合作社+农户（贫困户）”模式优势，推动特色产业扶贫，助力乡村振兴。二是促进基层组织发展。支持安徽省泾青太笋业专业合作社和泾县百川原粮种植专业合作社申报国家总社及省社级农民专业合作社示范社，其中安徽省泾青太笋业专业合作社获得2019年度国家总社级农民专业合作社示范社。三是推进茶产业发展。召开加快茶产业转型发展座谈会，牵头筹备参加“茶博会”、评茶员职业技能大赛等，全力推进我县茶产业健康发展和转型升级。

（三）社有资产管理展现新成效

强化对社有资产进行科学的有效地管理和监督，确保社有资产的完整和保值增值。一是整理完善社有资产档案，抓好资产维护，坚持市场化运作的原则，提高社有资产利用率。二是强化安全检查。县供销社建立健全安全生产定期检查制度，做到检查监管制度化、经常化，做好检查记录和跟踪反馈工作，对于存在安全隐患的资产进行定期排查和排危整改。三是努力构建“机制创新、管理规范、运行高效”的社有资产运营管理体系，强化法律意识，更换专业性更强的法律顾问，积极解决历史遗留的债权债务问题，确保社有资产保值增值。四是疫情期间，为帮助小微企业渡过难关，县供销社为符合条件的11户个体工商户减免3个月租金，共计69650元。

（四）脱贫攻坚取得新进展

全面落实中央和省、市、县脱贫攻坚决策部署，始终将脱贫攻坚工作作为一项重要的政治任务，全面动员、全员行动，全力以赴做好定点帮扶和行业扶贫工作。一是立足专项巡察，做好巡察整改“后半篇文章”。把落实脱贫攻坚专项巡察作为当前推动供销社改革发展的重要抓手，与引导社会力量开展扶贫、推动消费扶贫工作、发挥供销社基层组织的带动作用等方面紧密结合起来，立足供销岗位优势，探索采用“供销+互联网+N”合作模式，启动“泾县农特产品营销服务中心”建设，加挂“泾县消费扶贫农产品产销对接中心”的牌子，设立“扶贫专柜”，因地制宜解决贫困户农特产品的销售难问题。截至目前，巡察反馈的6个方面8个问题已全部整改到位。二是着眼“双包”，做好定点帮扶工作。出实招、落举措、真抓实干，巩固包保联系村脱贫成果。认真落实“单位包村、干部包户”责任，大力支持包保村基础设施建设，积极开展“我为贫困户办实事”和“我为贫困户销售农产品”活动，帮助并动员社会力量为贫困户销售鸡、鸡蛋、葛粉、香菇等农产品共计5000余元，全力做好定点帮扶工作。

（五）党建工作提升新水平

加强党的全面领导，严肃党内政治生活，坚持把党的政治建设摆在首位，以党建促社建，推进全面从严治社。一是强化思想引领，不断巩固政治理论基础。持续加强理论武装，严格落实意识形态责任制。定期召开意识形态分析研判会、党建工作例会，汇报各领域意识形态工作开展情况，研究解决重点难点问题，牢牢掌握意识形态领域的领导权、管理权和话语权。二是精准发力，努力提升党建工作水平。抓好“党建+精准扶贫”，组织支部党员赴包保村开展精准帮扶，组织班子成员到村开展党课教育，不断增强党组织凝聚力。三是务实创新，认真落实全面从严治党。积极利用新媒体，注册“泾县供销”微信公众号，努力塑造供销新形象。以“实干担当、创新争先”作风建设年活动为契机，按照党建工作整体思路，强化思想政治建设，切实转变作风，为顺利推进各项工作提供了强有力的思想保证。强化正向激励，选拔任用股级干部2名，为供销合作事业持续发展提供坚实人才保障。

（六）中心工作开创新局面

瞄准为农服务的主责主业发力，狠抓各项工作落实，推动整体工作再上新台阶。一是严格落实疫情期间的各项工作。抗击疫情期间，积极组织广大党员干部参与到防控斗争一线，全力以赴做好疫情排摸、防疫知识的宣传及重点区域、重点人员的防控工作；积极做好疫情防控期间农民专业合作社复工复产等工作。二是积极做好招商引资工作。多次赴外地开展招商引资工作，积极与外地商会、协会联系对接，寻找招商引资线索，在泵阀制造、碳酸钙加工、中草药深加工等产业中与企业达成初步投资意向。三是系统保持安全稳定。加强信访、维稳和综治工作，上半年系统实现安全生产“零”事故、维稳工作“零”上访的良好局面，为供销社综合改革创造了稳定的外部环境。

二、存在的不足

一是基层组织体系不完善，为农服务的专业化、规模化水平不够高，服务手段和方式有待创新，服务领域有待拓展，服务能力有待加强;二是干部年龄老化，队伍力量薄弱，工作推进难度较大。

三、下半年工作计划

下一步，县供销社将继续攻坚克难，开拓进取，加快推进供销社综合改革，力争高质量完成改革发展各项任务，努力答好新时代供销社改革发展的新答卷。

（一）在完成重点目标任务上力求取得新业绩。着力构建双线运行机制。一是建立完善供销社“三会”运行机制。重点加强机关队伍建设和基层组织建设，履行供销社机关对系统行业的管理和指导职能，成立县供销社代表大会、理事会、监事会，逐步建立村级基层社管理、引办一批农民专业合作社，为供销社服务“三农”理顺机制。二是推进泾县供销商业有限公司实体化运作。按照双线运行机制的要求，依托社有企业开展经营服务。推动泾县供销商业有限公司实质运营，搭建泾县农产品销售平台，推动消费扶贫专业化、规模化、效益化、产业化发展，努力做到“以销定产”，着力破解农产品卖难问题。

（二）在加快基层组织建设上力求取得新突破。坚持夯基建社，大力提升基层组织发展质量。以密切与农民利益联合为核心，大力实施供销合作社培育壮大工程，提高基层社发展质量，加大领办创办农民专业合作社工作力度，加强农民专业合作社加快发展有效联结。力争完成新建基层社1个、改造升级薄弱基层社1个、新建农村综合服务社2个任务，积极引办农民专业合作社、行业协会，夯实供销社基层基础。

（三）在搭建为农服务平台上力求取得新成效。以打响“泾县供销”农产品区域公用品牌为目标，打通合作渠道，创新经营模式，提升产品的竞争力和影响力。全力推进泾县供销农特产品营销服务中心运行，拓展销售渠道，通过稳定的农产品销售及其延伸的生产链，开展以销定产、发展订单农业，推进农业一、二、三产业的融合发展，努力使供销合作组织成为乡村振兴产业发展的重要抓手。

（四）在提升自身建设能力上力求取得新作为。切实转变工作作风、锻炼队伍。一是紧紧抓住党风廉政建设主体责任这个关键，落实党风廉政建设责任制。严格执行廉洁从政有关规定，加强制度建设，推进源头治理。二是牢固树立人才是第一资源的理念，打造一支与供销事业发展相适宜的人才队伍。以开放办社的理念大力引进各类社会人才，充实基层社经营管理人才，大力引进熟悉资本运作、金融、电子商务等人才。依法依规招聘泾县供销商业有限公司法人，推动公司实体化运作。三是发挥好农村电商、农村合作经济组织的作用，为全县农业增效，农民增收提供人才保障，推动各项改革措施落地见效。