（二）强化宗旨意识，切实提升为农服务能力

科学谋划重点工作，以项目化为抓手，发挥供销合作社职能作用。一是精心组织茶博会参展。拍摄制作“千年贡茶 泾县兰香”专题宣传片，联合相关镇村，主动申报“美丽茶镇（乡）”。6月18-21日，牵头组织县内14家茶企参加2021第十四届安徽国际茶产业博览会，利用“互联网+”直播等多元形式，展示我县茶产业产品的亮点，3天共举行6场直播，12家茶企负责人走进直播间推介我县茶叶品牌，累计近50万的客户观看。举办“泾县兰香”品牌推介会，对获得“首届安徽美丽茶镇（乡）”的汀溪乡和获得“首届安徽美丽茶村”的大南坑村进行了重点推介。推介会现场开展图片直播及视频直播，其中视频直播累计观看量达45.49万次，推介会信息被安徽电视台、今日头条、安徽日报等33家主流媒体报道，进一步提升了“泾县兰香”的社会影响力。二是牵头开展资源循环绿色分拣中心项目建设。依托安徽双赢集团招商引资项目，启动资源循环绿色分拣中心项目建设。该项目总投资规模1.08亿元，预计能增加年销售额2亿元以上，增加年财税收入2000万元以上。项目建成后主要回收分拣生活垃圾当中的可回收物，可有效弥补和完善泾县再生资源回收行业体系建设，在切实改进人居环境和促进乡村振兴等方面也具有重要意义。三是扎实做好中徽茶叶重组帮扶项目。结合县委巡察“回头看”反馈问题整改，为盘活僵尸企业，对接省家家购物集团、江苏中旅集团，积极帮办中徽茶叶项目重组工作，深入推进茶旅融合发展，助力乡村振兴。

（三）创新工作举措，推进社有企业提质增效

贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，通过对接长三角区域一体化发展，广泛开展系统内外的联合合作，促进上下贯通、利益共享、共同发展。一是对上争取“新网工程”项目。积极对接省社、市社“新网工程”建设规划，不断提高项目建设、运作水平和绩效。积极申报我县“新网工程”项目，力争关于发挥省级“新网工程”财政资金撬动作用，申报泾县供销农特产品营销服务中心项目，推动新型为农服务中心建设。二是对内强化监督审计管理。激发社有企业内生动力和发展活力，加快构建以市场化为引领的社有企业经营服务体系，围绕乡村振兴，探索“供销社+互联网+N”模式，创造泾县供销新经验。加大对泾县供销商业有限公司扶持力度，提升我县农特产品竞争力，打造泾县供销品牌。坚持市场化改革方向，构建“供销商城”，入驻苏宁易购平台，利用“线上+线下”销售平台，树立农产品品牌意识，进一步做泾县供销社“泾农优品”等自主品牌。通过统一供销标识、统一包装，规范品控和溯源，拓展我县农特产品销售市场。三是对外大力开展农产品出村进城。通过开展“兑积分 献爱心 消费扶贫我力行”助销扶贫产品活动，利用安徽徽商大会、广东省安徽宣城商会年会、泾县国际自行车公开赛、第四届中国宣纸文化旅游交流会、宁波市宣城商会等各类平台开展推介会、展销会，零距离宣传、面对面推介，当好泾县农特产品的“推销员”。

（四）加强自身建设，推进机关作风更加过硬

坚持按照“以一流标准、一流作风，建设一流队伍、创造一流业绩”的工作要求，着力在抓思想政治建设、提升能力素质、锤炼优良作风上下功夫，努力打造讲政治、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍。一是深入推进党史学习教育。党史学习教育开展以来，县供销社认真贯彻落实中央和省委、市委、县委部署要求，切实提高政治站位，自觉扛起主体责任，精心组织、周密安排，扎实推进。在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，聚焦为农服务宗旨，发挥体系优势，通过系列举措拓宽服务载体，促进农产品销售、农民增收。二是严格落实意识形态工作责任制。全面落实主体责任，强化思想引领和精神激励，进一步强化意识形态领域管理，始终牢牢把握正确的政治方向。三是狠抓巡察“回头看”整改落实。以县委巡察“回头看”整改为契机，面对深化供销社综合改革重点攻坚突破任务、社有资产管理历史遗留问题等新情况和老问题，全面加强政治建设，打造过硬队伍，提升工作格局，持续放大整改效益，推动全县供销事业高质量发展。四是扎实推进全面从严治社。深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作重要批示指示精神，以高度的政治自觉增强全面从严治社责任感。完善社有企业内部治理机制，规范社有企业经营投资行为，充分发挥监事会监督作用，支持监事会依照章程全面履职。五是强化社有资产管理。3月起，开展社有房产清理整治专项行动，全面摸清社有企业资产家底，评估入账，分门别类建立社有企业资产台账，稳步化解社有资产历史遗留问题，切实做好资产清查工作，提升资产管理水平。

二、存在的不足

上半年，县供销社虽然在综合改革方面取得一些成绩，但仍存在以下不足：一是基层组织体系不完善，为农服务的专业化、规模化水平不够高，服务手段和方式有待创新，服务领域有待拓展，服务能力有待加强;二是社有企业目前尚处于起步阶段，资金薄弱，为农服务带动能力不强，农产品销售体量不大；三是社有资产历史遗留问题较多，解决难度较大。

三、下半年工作计划

下一步，县供销社将继续攻坚克难，开拓进取，坚持为农服务主线，以服务乡村振兴为重点，在发展上做文章，在改革中谋出路，着重抓好以下几个方面工作：

（一）全面深化改革，加快推进“党建引领 村社共建”工作

紧紧围绕“深化综合改革”这条主线，增强改革的机遇意识、责任意识，进一步激发供销合作社内生动力和发展活力。制定出台《关于开展“党建引领 村社共建”促进农村集体经济发展工作的指导意见》，探索采取“先行先试、逐步完善、全面推进”的方式，坚持党建引领、村社共建，大力发展村级供销社。践行“为农、务农、兴农”的宗旨,创新思路，开拓进取，推进实施乡村振兴战略中全面提升供销合作社服务“三农”能力和水平。

（二）聚焦以企兴社，进一步推进社有企业规范管理

探索建立与绩效挂钩的激励约束机制，激发社有企业发展动力。大力实施项目带动战略，加强供销社系统联合合作，坚持“走出去”与“请进来”相结合，培育优质项目，重点打造农产品流通、特色农业等业务板块，培育系统农业产业化龙头企业。时刻绷紧安全生产这根弦，切实把安全生产经营各项工作抓紧抓实。

（三）深耕为农主业，持续推进服务立社

以社有企业为载体，持续做好泾县资源循环绿色分拣中心项目、中徽茶叶帮扶项目、农产品直播基地建设项目等帮办服务，扎实开展为农服务中心建设。围绕乡村振兴和自身实际找准工作的切入点、结合点、着力点，发挥载体功能和辐射效应，努力在农产品出村进城、人居环境整治、促进茶旅融合发展中注重发挥供销社作用。

（四）筑牢发展根基，稳步推进夯基建社

精心组织实施“供销合作社培育壮大工程”，加快补齐短板，加快基层社与专业合作社、为农服务中心的融合发展，推动基层经营服务网点优化升级。扎实推进标杆社、示范社创建工作，适应城乡融合发展新要求和农民生产生活新需求，拓展服务功能，增强为农服务能力，体现与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效。

（五）全面从严治社，着力强化自身建设

切实发挥党在供销社事业发展中的领导核心作用，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，扎实开展党史学习教育，持续抓好县委巡察“回头看”反馈意见整改落实。全面落实安全生产主体责任，完善安全举措和安全制度，严防各类安全事故发生。落实意识形态工作责任制，全面推广供销合作社标识，树立新供销新形象。持续做好乡村振兴、文明创建、招商引资各项工作。坚定建设好、发展好新时代供销合作社的信心和决心，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在推进农业农村现代化和乡村振兴中展现新担当、体现新作为、取得新成绩。