以“一把手”工程压紧压实组织领导。县委带头扛责在肩，县委常委会专题研究村（社区）“两委”换届工作，成立11个换届工作指导督导组，17名县领导全覆盖挂联11个乡镇，44名督导指导组成员、99名乡镇党委班子成员全员压上，全程有力指挥指导。成立县级村和社区换届工作领导小组，下设6个专项工作小组。

  以“一杆子”到底严格严明责任落实。县换届领导小组实行周调度、月会商，27家成员单位密切配合、共同参与，县乡152个督导指导组一线严督实导。实施“ABC”分类别动态管理，积极稳妥推行“一肩挑”。完善班子架构，设置党组织副书记、副主任，推进“两委”班子交叉任职，形成“1+2+X”运行架构。实施优秀人才回归、大学生回引行动，打出招贤、访贤、请贤组合拳，设立人才补贴。鲜明亮出“十不选”标准，提前预审1000余人，实行候选人县乡2轮审查，坚决把不符合条件人员挡在门外。

  以“一揽子”政策加强顶层设计。在全市创新出台“1+N”换届指导工作意见，着力解决乡镇党委普遍反映的离任村（社区）干部关心关爱力度不够、村（社区）干部发展空间不优等问题；出台《关于高质量加强村（社区）“两委”干部队伍建设的实施意见》，探索开展“一肩挑”激励保障试点，持续深入实施人才“大储备”政策，全方位、全链条加强和规范村（社区）“两委”干部队伍建设；研究出台《泾县关心关爱离任村（社区）干部十条（试行）》，实施多方面柔性关怀等，引导激励离任村（社区）干部在乡村振兴进程中余热不断、参谋不停、献言不止。

  以“一体化”推深做实宣传引导。结合纵深推进党建引领信用村建设工作，动员647名村干部和100名大学生志愿者在入户采集信息的同时，广泛宣传换届政策、法律法规、换届纪律等，形成正面引导的强大声势。同时，组织开展从村（社区）“两委”干部中择优招聘乡镇事业单位工作人员3名，对正职干部和获得省市县表彰的给予适当的政策倾斜，让村（社区）干部干有奔头。